新零售两周年 传统商超转型数据抢眼

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TechWeb 10月19日 文/小渔

在科技发展飞快、用户消费行为、消费理念逐渐变化的年代,在离不开互联网的时代,几乎任何传统的理论和运营模式都被打上了过时的标签,“新”才是适应当下迎合未来的关键字。

2016年10月,马云提出新零售的概念后,让整个零售行业都处于了翻天覆地的变化。一贯只注重线上的电商平台以及互联网公司结速了了转移线下,而线下的商超也结速了了了线上线下融合运营。现如今,新零售的概念自从第一次被提出也不 过去了两年时间,大伙儿想看 了阿里京东原来的互联网公司在线下开店、投资入股大型超市,也想看 了沃尔玛、家乐福以及永辉超市等布局线上业务,向新零售转型。

不过,转型必定是痛苦的,好多好多 我会是一蹴而就的,尤其是对于传统商超来说,必定要经过理念、思维、战略、规划的变动,来实现真正的新零售业态。就当前来说,无论是沃尔玛原来的全球领先零售商,还是永辉超市原来的规模相对较小也不 的国内企业,都仍然处于转型的关键时期,即便是数据表现有所下滑,或许也都好多好多 我暂时的。

行业倒逼 商超新零售转型逐渐下沉

在投资圈有不到 一段话,无论你是上亿元估值的企业,还是百亿美金IPO的互联网巨头,最终都逃脱不了阿里也不 腾讯的“掺和”,还都上能 早早就被入股,好多好多 我后期被投资。在零售场也是原来。对于沃尔玛、永辉超市、以及家乐福等商超,在选泽 新零售建设道路时,无不与前面的有好多个巨头企业企业合作,还都上能 投资入股,好多好多 我企业企业合作者。

相比较阿里、京东原来的电商平台,传统商超的优势就在于心智心智心智旺盛期是什么图片 图片 期期图片 图片 的供应链、雄厚的线下门店以及管理能力。不过,在新零售时代,用户的服务也不 成为最重要的一环,时要商超去不断改变,比如配送、线上线下一体化以及自助购物结算等。

一般状态下,传统商超的资金储备较多,有的会选泽 自建物流体系、APP、小程序运行池池等。不过,原来的土辦法 对于商家来说,资金投入较多,在人力、物力以及时间上时要消耗好多好多 。而在新零售时代,时间最为重要,就算软件上线,用户也早已被别的商家抢走。一块儿,从原来深度图来看,另另一个 超市另另一个 APP,不仅时要开发的时间较长、还时要考虑后期的支付土辦法 接入、软件维护等。

在试水新零售的过程中,好多好多 商超认为有了APP便好多好多 我和互联网接轨了,原来端到后端仍旧不到 改变,算不上真正的新零售。毕竟,阿里京东用了好几年建立的体系,不也不 就被线下商超在短短的一两年时间里克隆完善。在原来的条件下,像沃尔玛、大润发、家乐福等大型商超都结速了了牵手互联网公司,基于其他人 的优势和发展需求进行互补,从而达到真正的线上线下融合,实现消费升级,完成新零售的转身。

值得注意的是,在零售行业变革的过程中,除了大伙儿经常 能想看 的大型超市的变化,对于也不 县城的小型商超来说,它们也还都上能 享受着互联网带来的福利,与京东阿里企业企业合作,增强用户黏性,提升消费体验。

湖南永州下属另另一个 县城的超市负责人张经理告诉TechWeb,在当地很少有大型超市,基本上就被两三家垄断。也不 ,近几年零售行业不好,大伙儿买车人也在想土辦法 转型。张经理表示,不同于过往,现在县城的发展好了,年轻人都逐渐回到家乡,也不 大伙儿的消费理念和土辦法 也不 有了大城市的烙印,时要抢先迎合大伙儿的需求,也不 就会被别家抢先,遗弃客流。

张经理称,买车人也在外学习了也不 新零售的理念,将买车人管理的超市上线美团、京东等平台,用户能不到在线上购物,有另另一个 团队专门配货,也不再交给企业企业合作平台进行配送。一块儿,超市还引入自助结算等设备,提升用户购物速率的一块儿,也吸引了更多消费者来体验。“大伙儿这个小地方,假使 也不 新鲜玩意,就能吸引好多好多 客流,有也不比打折促销还划算”,张经理笑着说道。

人太好,像上述原来的超市在全国还有好多好多 ,它们时要具备完善平台的支持,平台也时要超市的渠道,企业企业合作互惠,各取所需。换种深度图看,对于京东阿里原来的平台,一二线城市沃尔玛大润发的门店数量是有限的,也不 四五线城市的规模型商超是无限的,人太好体量较小,也不 用户数据却不可小觑,就跟手机界的OV一样,“农村包围城市”。

商超新零售转型数据抢眼 但仍旧强调自主性

新零售也不 两周年,传统商超的转型也正在关键时期。从各大超市组阁 的数据来看,牵手阿里京东等互联网巨头也不,收获颇丰,无论是在会员数量上,还是在销售额上还都上能 所增长。

其中,沃尔玛在牵手京东到家也不,一年也不的订单额相比较去年同期增长了超过三十倍,今年7月份店均的日均动销商品数较去年同期增长达40%。“88购物节”期间,沃尔玛在京东到家平台的销售额同比去年也增长了500%。 

家乐福这边,近期也不与京东到家达成企业企业合作,截至9月底已有158家家乐福门店上线京东到家,覆盖全国3另另一个 主要城市。数据显示,家乐福上线一月后其周均销量距离上线之初增长了7倍,GMV增幅也呈几何式增长。

而大润发这边,在牵手阿里也不,各项数据也还都上能 所提升。根据以大润发为主体的上市公司高鑫零售发布的年报数据显示,2017年,高鑫全年营业额1023亿元,同比增长1.9%;毛利246.74亿元,相较2016年增长2.9%;税前利润44.87亿元,同比2016年增长率达到14%;年内净利润500亿元,增长水平达14.9%。 

从细胞层的数据来看,各大商超在牵手互联网巨头后,在数据上还都上能 所增长。也不 ,在企业企业合作的一块儿,传统商超也在提高自主性,建立买车人的渠道。比如沃尔玛,在近几年除了进行线上企业企业合作之外,也在推出买车人的小程序运行池池以及线下云仓,雄厚渠道,提高配送速率以及用户消费体验。

有意思的是,京东到家经常 对外宣传的是赋能线下商超,也不 对于该说法,一位不愿意透露姓名的商超负责人表示,何必 认为这是赋能,不到说是企业企业合作共赢。

新零售转型好多好多 我方向 提升消费者体验才是王道

在变革的过程中,好多好多 人都误认为超市上方加几张餐桌,结算时使用高科技机器,以及有了APP小程序运行池池好多好多 我新零售了。真正的新零售是时要以提升消费者体验为核心的,而何必 好多好多 我细胞层形式的变化。

此前,阿里巴巴集团CEO张勇曾表示,“自从‘盒马’开张也不,现在所有新的超市还都上能 在上方放餐桌,也不 放几张餐桌好多好多 我新零售,那这个事儿就别干了。”

对于传统商超来说,所谓的新零售,首先要对零售真正的有经验有积累有了解,从而还都上能 将最新鲜的架构进行布局,升级整个运营体系和技术体系。一块儿,在转型的过程中,一定要以用户为核心,要清楚得知道一切变化的最终目标是要提升用户体验,从而增强用户黏性。

两年时间不算长,传统商超新零售转型也不 初有成效,各项数据也还都上能 提升。当然,对于也不 超市来说,转型必定是要有舍弃的,比如利润。对于永辉超市来说,今年上五天的净利润相比较去年有所下滑,也不 营收在增长,这是转型初期的常态,也不 人力、设备的投入,由于着成本增加,出現战略性的亏损属于合理范围内。

最重要的是,传统商超要真正认识到新零售的本质,认识到销售渠道和价格体系在线上和线下的冲突,以及对人、货、场的重构。